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蒙其·D·魯夫（モンキー?D?ルフィ）是ONE PIECE(海賊王、航海王)裡海賊團“草帽小子”的船長。他的口頭禪是「我要成為海賊王！」（日語：海賊王に、おれはなる!）。
真的超喜歡魯夫的，有霸氣的魯夫真的好帥喔！所以連九蛇族裡那位性感的王下七武海女帝－波雅·漢考克也都受不了他天然呆的霸氣，所以Google了一下魯夫的名字，原來魯夫Luffy這個名字有迎風航行的意思，而蒙其（Monkey）這個姓氏，正好和英文裡的「猴子」一樣，難怪橡膠人魯夫專長之一可以像猴子一樣盪來盪去。
開發．製造為主的成本管理與改善：降低產品單位成本的方法
魯夫的夥伴有索隆、娜美、騙人布、香吉士、·喬巴、妮可·羅賓、佛朗基、布魯克及海賊船梅利號，ONE PIECE的作者是尾田榮一郎，他畫的《航海王》，從一九九七年開始連載，當時的他才二十二歲…無聊的人可以算一下作者現在幾歲？希望他可以跟多啦A夢(小町噹)一樣…永遠都有新奇的故事，航海王真是百看不膩的動漫之一。
商品網址: http://www.books.com.tw/exep/assp.php/zoe7.web/products/0010442737
商品訊息簡述:
開發．製造為主的成本管理與改善：降低產品單位成本的方法
商品網址: http://www.books.com.tw/exep/assp.php/zoe7.web/products/0010442737
商品訊息功能:
商品網址: http://www.books.com.tw/exep/assp.php/zoe7.web/products/0010442737
商品訊息描述:
開發．製造部門管理人員及技術人員，不可不知──以開發．製造為主的成本管理方法 ~ ！
高品質．低成本．短交期是企業競爭的重要支柱。
價格競爭越演愈烈的時代，有效的成本管理與改善，是企業贏得競爭的關鍵。
成本不只是會計部門的事，開發．製造部門更應該要懂得成本管理與改善的作法。
會計部門主導型成本管理＝最終成本管理＝死亡診斷書
開發．製造部門主導型成本管理＝預期成本管理＝健康診斷書
「會計部門主導型」成本管理只能針對結果，亦即最終產生的成本來進行管理，與要求開發．製造部門改進。
「開發．製造部門主導型」成本管理，是由開發．製造部門來著手成本企劃，執行降低成本的活動，並培養成本觀念，由源頭來進行成本管理與改善工作。這種成本管理方法，才是今日的成本管理主體。
有效的成本管理，必須以「開發．製造部門主導型」成本管理為主，「會計部門主導型」成本管理為輔，從產生成本的上游進行成本的企劃與降低，下游進行成本的檢討與改善，才能發揮應有的功效。
本書告訴你，開發．製造為主的成本管理方法！
是開發．製造部門管理人員及技術人員不可不知的必備知識！
作者簡介
石松康男
九州大學機械科畢業。
大阪商工會議經營指導員。
日刊工業新聞社生產技術講座講師、成本管理講座講師。
49B136BC6F3C536D
真的超喜歡魯夫的，有霸氣的魯夫真的好帥喔！所以連九蛇族裡那位性感的王下七武海女帝－波雅·漢考克也都受不了他天然呆的霸氣，所以Google了一下魯夫的名字，原來魯夫Luffy這個名字有迎風航行的意思，而蒙其（Monkey）這個姓氏，正好和英文裡的「猴子」一樣，難怪橡膠人魯夫專長之一可以像猴子一樣盪來盪去。
開發．製造為主的成本管理與改善：降低產品單位成本的方法
魯夫的夥伴有索隆、娜美、騙人布、香吉士、·喬巴、妮可·羅賓、佛朗基、布魯克及海賊船梅利號，ONE PIECE的作者是尾田榮一郎，他畫的《航海王》，從一九九七年開始連載，當時的他才二十二歲…無聊的人可以算一下作者現在幾歲？希望他可以跟多啦A夢(小町噹)一樣…永遠都有新奇的故事，航海王真是百看不膩的動漫之一。
商品網址: http://www.books.com.tw/exep/assp.php/zoe7.web/products/0010442737
商品訊息簡述:
作者： 石松康男
新功能介紹- 譯者：先鋒成本管理小組
- 出版社：先鋒企管
新功能介紹 - 出版日期：2009/07/15
- 語言：繁體中文
開發．製造為主的成本管理與改善：降低產品單位成本的方法
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開發．製造部門管理人員及技術人員，不可不知──以開發．製造為主的成本管理方法 ~ ！
高品質．低成本．短交期是企業競爭的重要支柱。
價格競爭越演愈烈的時代，有效的成本管理與改善，是企業贏得競爭的關鍵。
成本不只是會計部門的事，開發．製造部門更應該要懂得成本管理與改善的作法。
會計部門主導型成本管理＝最終成本管理＝死亡診斷書
開發．製造部門主導型成本管理＝預期成本管理＝健康診斷書
「會計部門主導型」成本管理只能針對結果，亦即最終產生的成本來進行管理，與要求開發．製造部門改進。
「開發．製造部門主導型」成本管理，是由開發．製造部門來著手成本企劃，執行降低成本的活動，並培養成本觀念，由源頭來進行成本管理與改善工作。這種成本管理方法，才是今日的成本管理主體。
有效的成本管理，必須以「開發．製造部門主導型」成本管理為主，「會計部門主導型」成本管理為輔，從產生成本的上游進行成本的企劃與降低，下游進行成本的檢討與改善，才能發揮應有的功效。
本書告訴你，開發．製造為主的成本管理方法！
是開發．製造部門管理人員及技術人員不可不知的必備知識！
作者簡介
石松康男
九州大學機械科畢業。
大阪商工會議經營指導員。
日刊工業新聞社生產技術講座講師、成本管理講座講師。
49B136BC6F3C536D
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